看一看：任正非：以偏执狂的执着精神来创新华为

任正非给外界的印象是1位务实而极富个性的管理者。 2003年，华为全球市场销售突破300亿元人民币，其中，海外销售到达10亿美元，增长约80%，这样的成绩足以使华为成为民族通讯产业的自豪。但不论是喧嚣的富豪榜还是各种经济人物的评选，任正非1律躲避，如若不是偶有关于华为管理的文字流传于坊间，外界可能真的会忽视在中国还有这样1位极不平凡的管理者。 管理走向成熟在任的带领下，2003年华为纵深推行端到端IPD（集成产品开发、ISC（集成供应链）等管理变革，让华为的管理逐渐走向成熟，目前华为研发系统已普遍实行CMM管理。2003年8月，华为印度研究所正式通过CMM5级国际认证，成为极少数取得CMM5级认证的企业之1。华为悄无声息的在软件开发进程管理和质量控制方面到达中国的最高水平。这些看起来枯燥的管理举措背后，是任正非和华为在管理上付出的巨大努力。每年，华为坚持拿出销售额10%以上用于研发投入，这1数字在中国企业中高得惊人，而这些在创新上的巨大投入，让华为成为中国电信制造企业首屈一指的巨人。任正非对IBM等国际IT巨头的管理和技术都极为羡慕，乃至花费上亿元请IBM咨询部门为华为建立企业流程管理体系，虽然华为被视为“土狼”，但这只“土狼”学习和嬗变的能力让对手们吃惊，这类能力让任正非和华为充满奋发图强的活力。 创造性地利用“压强”原则电信是1个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第3条路可走。华为1样如此，没有退路，要生存，就得发展，在压力眼前任正非发下誓言：“处在民族通讯工业生死存亡的关头，我们要全力以赴，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”：“不被那些实力雄厚的公司打倒”：“10年以后，世界通讯行业3分天下，华为将占1分。”带着这些信心，任正非的管理显得强硬乃至几近偏执。任正非坚信只有技术领先才能在这个行业生存，因此创造性地利用“压强”原则，延续地、大范围地集中有限的财力打消灭战，显示出1位杰出管理者长远的眼光和非凡的才能。目前，华为已具有自主知识产权的全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通讯解决方案和产品，服务于全球2000多万用户房子还在还贷中被拆迁了怎么算，成为业界主要移动通讯设备供应商。而在3G领域，华为目前已申请了800多项专利，香港的WCDMA 3G网络、阿联酋电信的全网WCDMA网络都由华为完成。 公平竞争不惟学历重视实干任正非的名言是：发展中的企业犹如1只狼。狼3大特性：1是敏锐的嗅觉；2是不屈不挠、奋不顾身地进攻精神；3是群体奋斗的意识。企业要扩大，必须要具有狼的这3个特性。华为的1位员工说，任对管理的天才领悟来自于他对人情油滑、人心人性的深入洞察，在他眼前，你会觉得自己没有必要隐藏什么，由于那将是徒劳的。任正非的这些特性让华为将中国巨大的人才优势得到了巨大的发挥，在华为有19岁的高级工程师，有工作后第7天就被提升高级工程师的记录土地征收的具体事项，这都是“公平竞争，不惟学历，重视实际才华”原则在华为的真实体现。“领导500多人的中央研究部主任，之前就是1位年龄只有25岁的华中理工大学毕业生，年龄小，压不垮，有了毛病，找来提示提示就改了。”任正非如是说。任正非有着“偏执狂”的执着，他希望通过无市场压力的传递，使内部机制永久处于激活状态，永久保持灵敏和活跃。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章