建材网--贝塔斯曼培养后备人才

在贝塔斯曼，除指标监控和汇报制度，对1个经理来说，更重要的是对人的不断判断和评估有房无户可以强拆吗。贝塔斯曼有1整套培养经理人的制度行政强拆的范围有哪些，这也是贝塔斯曼的1贯传统。在重视培训的同时，为了不公司 花很大精力培养的高级人才突然离职，给公司造成后继无人的局面，贝塔斯曼的对策是实行全方位的培训，组织起真正强大的团队。在贝塔斯曼，除指标监控和汇报制度，对1个经理来说，更重要的是对人的不断判断和评估。授权要求各层经理承担起更大的责任，并以大量培训提高其技能。找对人、培养人，贝塔斯曼会对每位经理做件事，就是了解每个经理人的潜力在哪里，兴奋点在哪里，同时也希望经理人更好地了解自己的优势和劣势，也了解其他人的长处和短处。另外，贝塔斯曼会通过1些临时项目来视察比较出众的人。