十二五报业经营发展是挑战也是机遇

报业公司十二五规划研讨会

报纸靠公信力赢得竞争

广州日报集团从去年开始进行重大资产重组，将广告、发行、印务等投入到上市公司。传统报媒广告经营团队和新媒体经营团队互相协调，将报媒的资源给新媒体的广告经营团队共享，保持良好的竞争环境来实现共赢。没有一张好内容的报纸，广告经营也做不好，只有保持报纸的公信力，才能赢得广告的竞争力。广告经营应从形式和内容上与采编部门进行紧密的配合。

价值重构实现报业增值

以网络为代表的新媒体在更大程度上满足着受众的信息需求、娱乐需求与社会交往需求。一方面是传统媒体的价值衰减，一方面是以网络为代表的新媒体的价值增值。但传统媒体可以通过价值重构实现报业价值增值。具体表现在：努力以传统媒体信息的质去对抗新媒体信息的量，强化受众对报纸意见指导的信息依赖。这是报纸媒体未来生存发展的核心竞争力之所在。

品牌推广凸显纸媒优势

在新的媒体环境下，传统媒体应该发挥独特的优势，通过更广泛的媒体覆盖，为企业带来线下资源的辅助拓展，与新媒体合作创造更多发展空间。媒体的核心竞争力依然是品牌建设，报业可从提升报业的整体形象，强化品牌经营价值等方面做出努力。强势媒体和新媒体的融合将使得优质资源更加凸显，传统媒体在一线城市已基本饱和，应该向二三线城市寻找新机遇。

将公信力转化为生产力

“十二五”期间，报业发展环境和报业发展形态将面临着媒体多元化、经营社会化、品牌市场化等挑战。党报和党报旗帜下的都市报可以通过品牌资本化运作方式，将影响力、公信力转化为生产力。推进报业的转型升级是提高报业核心竞争力的重要手段。在报业产业链上做文章，品牌运营就是用党报品牌资源强强联手，多种形式引进战略合作伙伴。

互联网与纸媒有效互补

互联网媒体的可信度、愉悦度在提高，但是还远远不及电视和报纸。网络和报纸之间的互补效应越来越明显，这意味着现在正处于一种混合媒体时代，需要权威媒体的整合力发挥更大影响。

报纸的主流化要体现在报纸传播价值的深化，整合力将成为报纸核心的竞争力。报纸不会消亡，但是报纸必须转型，即通过新技术，向报网融合的方向发展。报网融合不仅仅是网络的应用，更是传播方式的转型。

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