中国人正经历打劫的时代

中国人正经历“打劫”的时代

查尔斯?狄更斯在《双城记》里留下这样一句话：这是个最好时代，这也是个最坏的时代。那么，当前中国人正经历一个什么样的时代？　　从政的人说，这是一个深化改革的时代；搞金融的人说，这是从“印钞票保增长”转向“印股票促增长”的时代；做外贸的人说，这是一个从“引进来”转向“走出去”的时代；搞制造业的说：这是工业4.0的时代。

其实，这还是一个“打劫”的时代。　　上世纪90年代，摩托罗拉在中国寻呼机市场切到了70%的蛋糕，它的大哥大也占据半壁江山。到21世纪初，它就被不断推出新品的诺基亚、三星逼到死角。　　诺基亚也没风光几年，又被卖电脑的苹果秒杀了。当然，干掉诺基亚的苹果在中国并非一枝独秀，因为中国本土品牌的手机正迅速崛起。　　再看电商。马云说：“游戏已经开始了。”他所谓的游戏，是依靠互联网+开展的全新商业模式甚至经济模式。以阿里巴巴、京东商城、当当网为代表的电子商务正成为潮流英雄，而任何忽视、抵制它的传统力量，可能会在极短的时间内被边缘化甚至黯然陨落。　　号称中国最大电器零售商的苏宁电器，实体店的业务自从2009年开始就不温不火。　　至于国美，不少人已经从昔日的辉煌中读出英雄暮年的落寞。黄光裕身陷囹圄，无法敏锐地观察到外界市场的变化，而陈晓则忙于践行其收缩战略，全然没有注意到一股新力量正在崛起，又加之内讧，国美电器很快就吃到了忽视电商的苦头，业绩接连下滑。此时国美才决定调整战略--去电器化，线上线下融合。　　资深媒体人陆新之认为，一个个拥有权力、资源与声望的庞然大物，在新贵崛起的丛林中节节败退。　　除了零售行业，金融行业的颠覆也日渐汹涌。常年在互联网风口上站着的李彦宏，一语中的：“金融行业非常适合互联网来做，很少涉及物流配送，某些程度上甚至比零售业更便捷。基金、证券和银行等金融机构，都在考虑和互联网公司合作，或者自己来做互联网金融或金融互联网。”　　小米科技董事长兼CEO雷军说，因为站在趋势的风口上，颠覆者小米将来有可能成为千亿元级企业。　　而正走在通往千亿美元市值路上的百度CEO李彦宏为那些认为互联网“不明觉厉”的传统企业打气鼓励，“未来，每一个产业都可能处于产业变革的‘风口’，传统产业也会因为互联网更先进。”　　在今年的中国两会上，国务院总理李克强在政府工作报告中重点提到：制定“互联网+”行动计划。这意味着，扶持互联网产业的发展，已经开始上升到国家战略层面。　　阿里巴巴副总裁梁春晓认为，当互联网已经嵌入每个人的生活，改变甚至决定着未来的生活方式；当“互联网+”的热潮汹涌而至，让每一个对跨界与创新抱有热忱的人心潮澎湃。　　此时，关于互联网的所有思考已不止关乎互联网本身，而是关乎所有行业、所有人，关乎这个时代甚至人类的未来。　　清华大学的刘云教授这两年在研究阿里巴巴为什么会发展起来，结论是它在释放草根创新力。为什么能够在底层发生这么多创新？很深刻的背景就是信息技术的变化。我们常常低估技术的重要性，其实它是创新力的重要基础。　　全球经济演变的本质就是科技突破带来生产力和生产关系的变革。一开始，我们用互联网发邮件，它被当作一种工具；后来，出现了电子商务、搜索引擎，它又被当作一种渠道；现在，已经进入了信息经济时代，互联网是基础设施。　　当前，一些传统企业纷纷触网，无论是形势所迫还是主动转型，互联网为企业带来的效率提升是显而易见的，互联网概念已然成为最大的风口。　　中国互联网络信息中心(CCNIC)最近发布的《2014年下半年中国企业互联网应用状况调查报告》显示，在移动互联网时代，O2O商业模式日益蓬勃，传统企业触网已成必然趋势。　　但目前O2O商业模式仍处在形成与摸索阶段，传统企业的O2O转型仍未出现实质上的成功案例。　　数据显示，截至2014年12月，全国使用计算机办公的企业比例为90.4%，使用互联网办公的企业比例为78.7%。　　也就是说，中国企业互联网基础设施普及工作已基本完成。但在利用互联网方面，大部分企业仍停留在“发送和接收邮件”、“网上银行”、“与政府互动”等“老三样”上，比例分别占到83.0%、75.9%和70.6%。　　在最为热门的O2O上，全国利用互联网开展营销推广活动的企业比例仅为24.2%。　　率先尝试的O2O的企业，则普遍尝到了“互联网+”的甜头。据统计，过去一年开展过互联网营销推广的企业，未来投入互联网营销的意愿较高，预计将提高投入或持平的比例超过80%，他们对互联网营销推广的效果较为认可。　　数据出人意料的是，外界普遍认为O2O主要集中在批发零售等商贸领域，实则刚刚掀起波澜。据统计，批发零售业、房地产业、租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业等第三产业开展互联网营销的比例，与制造业、建筑业相比基本持平，甚至更低。互联网营销比例最高的是信息传输、计算机服务和软件业，但也只有35.9%。　　在O2O方式上，最普遍使用的是利用即时聊天工具进行营销推广、搜索引擎营销推广，以及利用电子商务平台推广，使用率分别为62.7%、53.7%和45.5%。其中，即时聊天工具营销推广方式被认为是性价比较高的O2O营销工具。　　中国互联网络信息中心相关专家根据此次调查结果指出，企业实施“互联网+”具有很大的提升空间。　　借着“互联网+金融+现代农业”多重概念的叠加效应，康达尔集团成为资本市场近期关注的焦点，自1月中旬以来，公司股价实现突破，在近两个月的时间中，累计涨幅达80%，并创出历史新高。　　股价的屡攀新高、媒体报道的追捧、分析师的乐观预测，一系列热闹表象的背后，作为集团总裁的季圣智更愿意选择在时代风口做一个思考者。　　在季圣智看来，所谓“互联网+”不是实体经济要互联网口号化、标签化，而如何充分利用互联网深入实体经济内部形成新的增长点。　　伴随着现代农业的规模化、标准化、集约化、产业化水平的持续提高，农业进入了高投入、高成本、高附加值的发展阶段，在新型城镇化浪潮的推动下，三农领域对金融支持和服务的需求必将越来越旺盛。　　投资机会必将进一步扩散，农业现代化转型正在启航，极佳的历史机遇已经到来。　　金融板块成为康达尔集团未来着力打造的业务板块。2013年，康达尔集团已在前海注册成立了全资子公司——深圳市康达尔前海投资有限公司。　　此前，季圣智再次明确，公司将在原来的农业、公用事业和房地产三驾马车基础上，将金融投资业作为集团规模扩张的战略配套型业务来发展。　　随后在他的大力推动下，集团签约控股深圳本土新锐P2P平台“及时雨贷”(现更名为丰收贷)，完成了集团介入互联网金融领域的首次“落子布局”，正式发力金融板块。　　他的带领下，公司充分利用三中全会的政策红利和互联网促农的行业驱动等有利条件，以丰收贷互联网金融平台为起点，全力布局农业金融，以农业金融服务为撬点，打造中国最大农村金融服务平台，成为农村互联网金融领域领跑者。此举也必将进一步影响行业资源整合及产业调整，加速产业转型升级。　　面对被视为产业升级重要引擎的“互联网+”，浙江省委常委、杭州市委书记龚正说：“互联网+”不是简单的加，而是行业产业的再造，是一个质的变化。“互联网+”时代，杭州提升发展实体经济，尤其要抓住“一号工程”(即“发展信息经济、推广智慧应用”)这个突破口。　　事实上，杭州企业历来有“春江水暖鸭先知”的市场敏锐性，不少企业已经借助“互联网+”实现了华丽转身。　　杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后说，作为世界上最大的饮料企业之一，娃哈哈同时也响应机器换人的号召，开发了放吸管机器人、包装机器人等；并准备收购一到两家欧洲或日本的有机器人关键布局的生产厂家，发展装备制造业，进入高分子产业。　　新研发的磷酸铁锂电池将在下个月投放杭州市场，续航里程从300公里提升到440公里。今年下半年，内置“西湖芯”的新K9F电动大巴，也将率先在杭州投入运营。　　西湖电子集团有限公司董事长章国经自豪地说，我们造出的电池续航能力可以媲美特斯拉。　　西子联合控股有限公司董事长王水福说，去年，西子联合控股成立了西子航空学院，专门培养航空制造的高技能人才和技术工人，学生在校两年理论学习后，到西子航空培训中心接受一年的实训，培养出来的人才更符合企业需求。　　CMMIC移动电子商务信息中心余啸卿教授认为，“互联网+”的提出具有承前启后的作用，对于很多中小企业主来说，毋庸置疑，是一次绝佳的机遇。　　移动互联网已经改变了我们个人的生活方式，也渐渐在改变我们的消费方式，当然，也会改变我们做生意的方式。　　传统的广告加上互联网成了百度，传统的商场加上互联网成了天猫，传统的通信加上互联网成了微信……这种例子不胜枚举。　　对于大部分的中小企业来说，拥抱互联网还是拒绝互联网肯定还是个问题？余啸卿提醒所有还在观望中的中小企业负责人，与互联网的融合，是未来经济发展的必然趋势。不能适应这种新发展的所有经济模式必将没落甚至被时代无情的淘汰。　　在这样的历史机遇面前，真正有勇气敢于尝试，勇于创新，紧跟时代，与时俱进的人，才能成为新时代的弄潮儿，才能真正创造财富，成就事业梦想。　　对此，互联网“大佬”马云更是深有感触，他表示：“互联网+”是这个时代最大的机会。未来20~30年，最有机会的是互联网技术和传统经济的结合。如果传统企业说“我就不相信互联网”，一定会在30年后失去这个世界；如果互联网公司特别牛，说要把传统经济彻底灭了，“我就不搞结合”，活不过5年。　　所以，互联网时代是一个“打劫”的时代，还在想传统的流程和管控，不放宽视野，就要成为时代的落伍者。　　正如“教主”阿尔文?托夫勒(Alvin Toffler)所说：“多数人在想到未来时，总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去，他们难以想象自己去过一种真正不同的生活，更别说接受另一个崭新的文明……我们是旧文明的最后一代、新文明的第一代。”——未来已经发生。

互联网推倒了商业银行 谁会又会是金融界的阿里？　　如果像经济学家那样把货币看成一种特殊的商品，把年化收益率看成它的价格，那就可以参照电商对互联网金融进行类比，在这一视角下确实可以看到一些新的东西。　　脱媒与去中介化　　阿里崛起背后很关键的一个内在推动力量是去中介化，原本为了卖东西需要实体店、需要层层代理，所有这些东西产生的成本最后都会体现在最终产品的价格之中，这部分在价格中所占的比例往往会超过一半，甚至高达90%。这样一来当一种模式可以把所有中间成本去掉时，那它在价格上必然产生优势。小米这样的公司则更进一步，把体现在最终价格里的广告成本也去掉了，所以才能以极低的价格打造出现在的局面。　　类比到金融界，我们会惊讶的发现商业银行正是那个应该被优化掉的中间层。唯一不同的是它不制造产品，而是一边收一边卖，相当于是卖二手货的，但钱并不会因为旧了贬值，所以旧货新货并无差别。　　商业银行天生需要对抗去中介化的趋势，它的努力方向是要让这种中间层产生的价值大于它的损耗。商业银行的职能确实在多样化，但只要它业务的主体摆脱不了融资中介和支付的角色，那就不可能从这种对抗中解脱出来。业内人士管这种趋势叫脱媒，但不管是资本还是技术上的脱媒，抽象来看本质上都是去中介化。　　不管从那个角度看，在互联网时代商业银行都是恐龙一样，应该趋于灭绝的东西，而不应该像现在这样每年赚到最多的钱。这也许可以反过来证明我们的金融还不够发达。　　从融资中介的角色来看，如果各种直接融资手段越发达，那钱就越应该直接从有钱的流动到需要钱的，如果去中介化成功，那么商业银行赚取的利润更应该体现在出钱人的收益增加以及借钱人支出的减少上。映射到电商就是我做完东西直接卖就好了，为什么要流经商业银行这个环节。　　从风险控制和技术提供的角色上看，拥有用户数据的和有能力提供技术平台的直接做就好了，也不需要流经商业银行。这个上马蔚华在一次演讲里提到一件很有意思的事情，他说比尔盖茨当年发现了这种趋势，说我直接做银行就完了，要你这些商业银行干什么？最后还是美联储出面以需要分工的名义没允许他做。中国央行没干这事，所以BAT纷纷杀入金融领域。　　在支付上，阿里的支付宝已经走的比较远了，现金相关的东西越少，商业银行的支付功能就越会被弱化，这是一种比较明显的趋势，不必细说。但在融资中介这一角色上基于互联网的各种平台则处于崛起过程中，包括常被提到的P2P、众筹等，但在这里确实还没有一个一种统治性的产品。在下一小节继续探讨在去中介化的大旗下到底有什么样的事业可以挖掘。　　电商的四种模式与互联网金融　　电商发展到现在一共出了五种模式：淘宝模式(C2C)、天猫模式(B2C)、阿里巴巴模式(B2B)、团购模式、唯品会模式。　　除了唯品会这种模式外，阿里的业务覆盖所有其他四大类别，在2013年淘宝、天猫、聚划算(团购)的交易金额就分别达到：1.17万亿、5050亿和582亿。1688与Alibaba.com则分别达到：982亿和24亿。在这四种电商模式中阿里巴巴公司彻底的扮演平台的角色，平台的双边是客户和商户，它不直接参与交易，但为交易提供一切可能提供的支持。阿里到现在为止的市值大概有2000亿美元，这意味着一种成功支持四种电商模式的平台价值2000亿美元。　　拿这个来类比到金融我们可以发现什么？　　如果P2P真可以发展起来，那就是淘宝。如果企业可以灵活面向最终用户售债那就是天猫。余额宝这类货币基金和众筹正是团购。如果企业对企业的拆借可以平台化，那就是阿里巴巴和1688。由于不管那里的钱都是无差别的一种特别商品，唯品会模式则很可能不会有。　　类比阿里巴巴，我们可以猜想如果有人成功的为所有这些模式提供一种平台，那这种模式至少可以价值2000亿美元。我们有理由相信这甚至可能比阿里更值钱，因为这类平台的崛起意味着各大银行业务的衰落，现在四大行值多少钱？　　这四种业务模式实际上有一种本质的关联，因为他们可以共享某些基本信息，在电商是账户、支付等，在金融则是信用、风险。所以统一提供支撑四种模式的平台有一种天然优势，可以形成网络效应。虽然很难精确预测结果，但在这里重新崛起一个阿里其实是有种必然性在的。　　传统商业银行也可以看做是一种平台，但这个平台太大太厚，就像层层代理一样，使自己成为了资源中心和利润中心。与此同时钱的出借者和使用者并不知道谁是谁，所以银行是交易的主体。而在阿里这类平台上，客户和商店是直接进行交易的，他们是交易的主体。相比之下，阿里这样的平台更像证券交易所，但有更大的灵活度。　　从这个视角我们就可以比较容易的理解为什么BAT等要纷纷杀入互联网金融领域，因为这实在是一个可以支撑另一极的大生意。马云说到BAT这个量级后，机会其实不多了，但不管怎么不多，金融都必然是其中一个。　　金融很像社会的血液，因此监管远比其它商品更严格，与此同时既有力量也是无比强大，所以也不知道什么时候才会有人全开四种模式，能否全开这四种模式，但只要去中介化这种趋势还在，网络效应还在，这方向就会始终有一种持续的推动力。　　这是一场国战　　在最终格局确定前，这必然是一场惨烈的国战。　　说惨烈是因为就像阿里一崛起，苏宁、国美、万达立刻头大并迅速跟进一样，这个机会太明显了，各路人马必然会都杀到这里来。这和阿里崛起那时代略有不同，那时代还有蓝海性质，但现在互联网是显学，垃圾一样的创意都可能有人追捧，这种显然的金矿，有实力的不可能会放过。　　说是国战是因为这种拼杀必然会是极为漫长的，不可能毕其功于一役。大家背后都有着太多的资源在支撑，一个创新可以让你领先半步，但其他人会随后跟进，所以当事人必须持续创新。　　在这场国战里面，有三类主要力量，一种是以创业公司为代表的新兴力量，一种是传统商业银行的转型，一种则是有资格的互联网公司，比如BAT。即使是小米，当他的用户量发展到一定程度杀到这里面也毫不稀奇。这三类切入者暂时也许还没有交集，但如果特定的模式只有那么几个，而每个模式下又只有一家能活的比较好的话，那早晚会产生碰撞，尤其是当大家意识到需要复制阿里模式，打造支撑多模式的平台时，这种竞争就会更加白热化。　　国战的话影响最终成败的因素会非常多，但从组织模式上看最核心的两个因素则是拼爹和创新。我们很难具体猜测谁会胜出，但从组织模式上看，能拼爹且有足够独立性的模式无疑更有优势。　　原因很简单国战很难靠偏师取胜，因为偏师会在资源、组织流程上受到太多掣肘。著名的《创新者的窘境》里的价值观、流程、资源框架来解释这问题，但其实可以说的更形象点，老业务在比如柯达的胶片相机在现有认知、平台、资源倾斜的支持下可以借势轻松赚大钱，而新业务则要很苦逼的艰苦奋斗还不一定能赚到钱，拿偏师做新业务怎么可能不死？因此，单纯的拼爹是不行的。　　这也就意味着传统商业银行转型和互联网公司以部门为单位介入这场国战，先天上不利的。形象来讲这么大的一个事业需要一个新的马云和新的十八罗汉，而不是说马云下面再有一个层级，这个层级再有十八罗汉。这看着是很小的一个差异，但其实差别很大。　　所以说最好的模式是既有合适的干爹，又有充分的独立性。干爹可以保证资源的供给，独立性可以保证创新的土壤。对于这种需要摸索的新领域这种组合是很必要的。而这正是孙正义+马云的模式。在这种模式下关键就要看各路新秀能不能找到自己的十八罗汉，能不能把自己的公司打造成阿里那样广泛支撑各种业务的开放性平台，如果成了那这就是下一个马云的出处。　　需要补充一句的是，P2P金融和众筹似乎把互联网金融的门槛拉的极低，但我始终认为互联网金融这种事情本质上会有比较高的门槛(比如打造信用体系和风险控制等)，介入的人越多这种隐含的门槛就越高。我不认为一个创新就可以让屌丝也玩金融，所以干爹也是很重要的，要么有干爹，要么自己是土豪。　　2014年大批P2P金融挂掉从一个侧面佐证了这个想法。大批介入者迅速倒掉还会持续较长一段时间，这是三种力量共同作用的必然结果：一方面介入门槛被拉低；一方面这领域是显然的有利可图；一方面实际上很多介入者并没有真的实力来运作这东西。只要这三种力量持续存在，那么大批做互联网金融的挂掉就会是个常态。　　结语　　当社会向前发展时，在底层做支撑的是能源通讯矩阵，在顶层则是信息流、物流和资金流。如果说信息流的密度像是可自燃的点火器，那么后续的信息流、物流和资金流则像是让燃烧持续的汽油。互联网的兴起已经极大的改变了这世界上信息流和物流的面貌，但资金的流动方式则仍然还比较传统，尤其是从资金融通的视角来看的时候，一个典型证据就是我们国家最赚钱的公司始终是各大银行。所以作为最终用户的我们还真有理由期待这里出一场变革。（虎嗅网）

“互联网+机器人”挖掘“人机协作”更多可能　　今年两会期间，“互联网+”成为大众议论的热词，李克强总理在今年“两会”政府工作报告中提出要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，机器人产业在《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》中被确定为十大重点发展领域之一。我国制造的优势部分得利于人口红利，当人力成本优势逐渐丧失、制造业部分外流至东南亚部分甚至印度等国家之时，巨大的产业工人队伍面对机器人技术却可能变为“劣势”。互联网技术如何改造传统制造业？工业机器人在提振、帮扶传统制造业转型升级的过程中，如何更好地挖掘其技术潜力？寻找“互联网+”概念与机器人在升级改造传统制造业过程中的“中国式”契合点，促使我国工业转型升级过程走出一条比单纯的“机器换人”更好的路径，打造出一条同时利用产业工人和机器人技术双重优势，并且符合中国国情的“人机协作”之路，值得思考。　　“人机协作”正在成为机器人发展的一个亮点　　美国Rethink和瑞典ABB公司分别于2014年9月和今年3月先后推出最新一代具备“人机协作”能力的机器人，机器人和工人之间除了“替换”多了“协作”的新选项。国际标准化组织将“人机协作”定义为，机器人与工人在一定的工作区域范围内为达成任务目标而进行的直接合作行为，机器人从事精确度高、重复性强的工作，人在机器人的辅助下做更有创造性的工作。而物联网技术、移动互联网、云计算、大数据等互联网技术深度应用于人机协作过程中，有助于探索并发掘出人机协作过程中的更多反馈结果，发现人机协作过程中的不足，优化制造生产效能，推进“人机协作”理念迈向更高级层次。　　物联网技术可有效收集人机协作反馈数据　　“人机协作”所表达的意图十分浅显，机器人从事精度和重复高性高的作业流程，工人在其辅助下进行创意性工作，然而如何更加科学合理的优化这一过程，让整个生产制造过程更加智能和谐，传统的制造流程优化手段已经几乎触及天花板。应用物联网技术，使用多种传感器量化人机协作过程中的各种变量，分析之后再通过物联网手段反馈给生产流程中的工人和机器。富士康公司号称在2014年底完成“百万机器人”计划，然而至今机器人使用数量也仅在十万左右，距当初宣称的目标相差巨大。一个重要的原因，就是冰冷的机器人对3C产业中复杂的零配件适应性不强，一旦出现次品，整条机器人生产线都会被迫停车并需要技术工人进行问题查找和参数调整，机器人反而不如传统产业工人工来得灵活。这是机器人缺乏与工人进行互动和协作的必要手段造成的，如果每个机器人都通过物联网连为一体，一台机器人遇到的技术问题，将会实时反馈给管理人员并且经过分析后将解决方案回馈给机器人整体，大量机器人与3C产业工人在协同中产生的数据，将为生产流程的优化提供第一手资料。　　日本机器人技术一直走在世界前列，并大力度推进下一代信息通信技术的深度在机器人产业中的应用，促进人类与机器人和其他机器进行更高等级的协同作业。日本富士通公司相信工业制造过程中任何数据都是相联系的，其利用物联网技术监控人机协作的整个流程，设计规范了不同机器人之间、机器人与工人之间沟通的“语言”，并实时传输该过程中产生的包括组件特性和湿度等要素在内的各种状态数据，有力促进了生产流程的自动化、智能化和协同化。并且作为重要的制造业公司，富士通还将这一人机协作及物联网技术与其他机器人公司合作开发，力图为制造业企业打造一整套人机协作的监控及优化方案，助力制造业企业加速机器人部署、深化人机协作的应用。　　云计算让人机协作大数据得到有效分析　　不同机器人之间、机器人与工人之间“会话”产生了大量的原始数据，而云计算对这些原始大数据的归类、分析、整理挖掘能力，借由物联网技术作为传输和反馈媒介，收集并将结果返回到人机协作的实时过程之中，迅速优化生产制造流程，为实现智能制造、个性化制造提供技术有力支撑。　　人机协作过程中产生的原始数据可以分为两种主要类型，一种是协作过程中的主动数据，比如工人在何时做某个零件放到了何处，机器人某个动作持续的时长，这些属于基础协作数据；另一种是被动数据，比如工人某个无意识的行为习惯动作发生的频率，机器人在不同工人行为的影响下的运作效率等，这些数据更为隐蔽且容易被忽视。然而通过实时彼此互联的不同传感器组成的物联网，这些数据都被迅速收集，并且当数据达到一定数量时，就可通过数据挖掘和强劲的计算能力对从这些数据中分析出某种“模式”，看似简单的人机协作，也会在大数据的分析之下，得到某些之前无法察觉的结果，从而进一步更新优化整个人机协作流程，提高制造生产效率。　　移动互联让人机协作突破地理位置的限制　　移动互联网的普及，允许用户通过手机、移动平板等网络设备，可以在任何时间、任何地点都可以与互联网连接，虚拟VPN又让远隔重洋的两处地点仿佛同处一室，让移动办公成为可能。移动互联，让人可以在千里之外查询机器人的工作状态、下达各种操作指令，这并不是简单的远程操作，而是在地理和空间上都对人机协作的概念进行了拓展。　　由于移动终端的普及和发展，不仅是时间和空间不再是限制人机协作的障碍，同时，物联网的普及与大范围应用，则将会进一步把物品和物品、物品和人、物品和信息、物品和服务等连接起来，成为了真正的移动互联。未来，在智能终端与移动应用双重驱动下，产业工人、机器人、信息、环境之间的多重连接方式必将全面重塑，人机协作、人机共生的趋势越来越明显，传统制造与新技术走向融合，呈现出多重共振效应与复合影响力。　　转变思路让“人机协作”成为“机器换人”的有益补充　　即便机器人技术再发达，机器人也是为人服务的，也离不开人的监督和管理。尤其在当前我国工业制造转型升级之中，大量机器人的使用必将影响一部分产业工人的就业，政府作为管理部门，亟需冷静思考应对，统一思想认识，在政策、宣传、资金等多个方面给予人机协作这一新型理念足够的关注和倾斜。　　首先，政府需破除机器人强于产业工人这一片面认识，积极探索传统产业应用机器人技术的不足和“机器换人”项目实施过程中出现的弊端，研究产业工人对机器人技术的补充、协同方案。最强的机器人技术并不一定带来最优的产业效率，尤其我国当前依然拥有巨大的人口红利以及庞大的产业工人队伍，更应充分同时借助机器人技术和熟练产业工人这两种优势，让其呈现出多重共振效应，发挥复合影响力，共同打造产业升级新动力。　　其次，在给予企业机器人采购补贴和税收优惠的同时，对购置拥有人机协作能力的新一代机器人的企业或行业给予单独补贴或建立专项扶植资金，鼓励企业探索人机协作的更多可能性。同时建立人才培养机制，培育涵盖人机协作中涉及的人工智能、劳动标准、法律法规、机器人技术等多个领域的人才，从技术、标准、管理等领域分别入手，为人机协作的发展提供人才基础。　　最后，以金融、政策、税收等手段鼓励机器人生产企业加大在人机协作领域的研发投入，拓宽其融资、人才、技术渠道，鼓励企业瞄准人机协作这一适应我国国情的机器人发展新方向，通过在机器人基础技术和系统集成两个层次同时发力，发挥本土企业在产业链、需求理解以及文化理念等方面的先天优势，借助人机协作机器人实现发展突围。　　互联网技术发展一日千里，新的交互方式在不断涌现和优化，谁能够越早地实现人类与机器的融合，就越能够颠覆一个产业，重塑一个新的产业。从这个角度上来说，人机协作就处在这样一个技术与人文的交叉点之上，我国已是互联网第二强国，利用信息技术领域的优势，抓住“人机协作”这一发展理念，并实现在相关技术、人才和应用等方面的提前布局，积极探索大量转型后产业工人与机器人的有效协作，就有望成功缩短我国在机器人技术领域的技术差距，在制造业以及机器人领域实现“弯道超车”。

如何治愈企业家的互联网焦虑症？　　近来，中国的企业家们处于明显的焦虑之中。　　企业家们的焦虑来自于对互联网所带来的未知的恐惧。这其中一定发生了什么，但是我却不清楚。当脚下的土地已经在松动，中国经济形势的下滑导致传统企业业绩的普遍低迷，而移动互联网企业的异军崛起，他们炫目的光辉与自己灰暗的现实相对照，就会产生强大的心理冲击力。　　在这样的冲击力之下，会形成企业家互联网焦虑的两种表现形式——固执症与盲目症。　　患固执症的企业家僵化的坚守自己原来的做法，拒绝探寻新经济与新规则。越是内心恐慌，越是迫使自己相信过去的做法是正确的，以换取内心的安全感。他们幻想企业过去的光荣与梦想永续存在，而对可能产生威胁的新经济与新企业采取敌视与憎恨的态度。　　2014年小米入股美的之后，董明珠竟然失态评价，这是“一个骗子和一个小偷在一起。”作为格力的董事长，在公开场合有这样的言论，显然董明珠处于明显的焦虑之中。　　患盲目症的企业家寄期望于互联网拯救自己，既然有人凭借互联网思维成功了，那就应当抛弃一切过去的做法，全面遵从新经济及新规则的要求。他们会对KK、马云、雷军们顶礼膜拜，忙不迭的聆听与记录他们的言语。他们的恐慌体现在不顾企业发展的实际情况，毫不迟疑的将所有筹码赌在新的事业与新的做法上面。　　上市公司湘鄂情的创始人孟凯，面对急转直下的高端餐饮市场形势，匆忙之中向大数据业务转型，进一步加剧了公司的亏损，自己黯然辞职。　　我所知的一位房地产商，投巨资开拓互联网支付业务，目标是三年内超越支付宝。我真的想象不出这位企业家为何如此幼稚，竟然相信没有任何经验仅凭资金就能砸出他人穷其一生的事业。我只能慨叹这位房产商明显被过去的中国房地产行业惯坏了。　　患固执症的企业家会丧失企业变革与转型的机会，是等死；而患盲目症的企业家将自己投入一场毫无胜算的赌博之中，是找死。　　固执症与盲目症孕育于人性中的两大弱点。一个就是以自我为中心，一个是盲从。两者看似矛盾却又处于同一根系，那就是缺乏客观性格与独立思考的能力。这正是中国企业家的痼疾。　　社会心理学家戴维。迈尔斯曾说过：“从错觉中寻找现实需要开放的好奇心与冷静的头脑。以下观点被证明是对待生活的正确态度：批判而不愤世嫉俗，好奇而不受蒙蔽，开放而不被操纵。” 　　迈尔斯的这句经典名言点出了治愈企业家互联网焦虑症的方法。那就是超越人性，战胜以自我为中心及盲从这两大弱点，将看似矛盾的公正与独立的思考态度结合起来，既保持开放与好奇的心态，最大限度的吸收与学习外界的信息，又运用理性批判能力鉴定各种观点与信息的真伪，从而达到对环境最大限度的理解与洞察。　　面对新经济与新规则，企业家首先应当放下自己，不做主观评判，拥有开放的心态，最大限度的理解移动互联网对商业环境产生的影响，试图解析这一大潮下商业经营规则的变化。免费、迭代、去中心化、平台化、用户主权、开源、C2B这些互联网新规则对自己的行业与企业经营有何意义？将产生何种根本性的影响？在此基础上，企业家需要独立与理性的思考，在客观分析本行业及本企业的基础上，可以小范围试错新方法与新业务，并在过程中不断反思、优化与学习，从而充分利用互联网提供的机遇，实现行业及企业的转型与变革。（福布斯中文网）

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