外媒评论谷歌应收购Netflix双方优势互补

北京时间6月24日消息，据国外媒体报道，商业记者德纳·布莱肯霍恩（Dana Blankenhorn）今日在投资网站Seeking alpha撰文称，谷歌应该收购Netflix。布莱肯霍恩认为，Netflix日益庞大的电影片库使它承受着巨大的开支压力，而谷歌在服务器和数据存储上具有优势；另外Netflix的付费商业模式可以帮助谷歌更好地拓展商业机会，双方优势互补，收购是双赢的事情

全文概要如下：

这个想法首先会让人觉得很愚蠢。谷歌现在已经有了Youtube，为什么还会去收购Netfix？其实真正的问题是：为什么Netflix应该把自己卖掉。

Netflix应当把自己卖掉，因为它本身存在问题。作为一家从邮寄DVD电影向提供在线电影转型的网站，Netflix的开支不降反升。人们观看的电影越多，它的开支就越大。现在的情况是由于更为便捷且能看到更多电影，Netflix用户更多的是在网站上看电影，而不是使用Netflix的DVD邮寄服务。

如果Netflix减少它的视频服务规模，这些成本就可以降下去，然而Netflix面临来自于包括Youtube在内的各方压力，压低成本显然行不通，也不能长久，未来它还是得增加这方面的成本。

那么谷歌为什么要收购这么一家市盈率为77倍的公司呢？原因在于Netflix拥有的两件东西是谷歌迫切需要的。首先它有一个以收费为基础的商业模式，其次透过Netflix首席执行官里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）可以获得社交网络技巧。这些都是谷歌所需要的。广告只是广而告之，不大可能会引发销售。广告仅仅是将一种品牌展现给不知情的消费者。消费者进入销售漏斗（Sales Funnel）的机会很小。（销售漏斗：将销售想象成一个漏斗，一些销售机会漏掉了，有一些销售机会经过采购流程的各个阶段转变成为订单。销售漏斗中有足够的销售机会并且不断地向下流动，转变成订单，直到达成销售目标。）

相比之下，社交网络的整体商业模式却可以吸引消费者进入销售漏斗。Groupon和LivingSocial都在为商家提供真实的客户，不是潜在客户或意向客户。像Facebook这样的网络让潜在客户进入销售漏斗，通过他们的好友，让这些客户转变为意向客户，最后变成实实在在的销售。

将谷歌现有的 1系统和Netflix的评论功能相结合，就获得了一个强大的营销工具，可以将更多的消费者拖入销售漏斗，增加实际的营收，这仅仅靠广告是做不到的。

因此从各方面看，谷歌收购Netflix都是增值的。因为谷歌在数据存储、查询处理和数据转移上有着业内最低的成本解决方案，它可以立即降低Netflix的成本，增加它的营收。

谷歌还能将Netflix最受欢迎的电影存储在离消费者更近的服务器上。它可以通过自己的光缆传输这些电影，降低Netflix的核心互联网成本。谷歌还可以帮助Netflix处理相关交易，Netflix一直在寻找方法，更好的管理它的按次收费服务。

谷歌收购Netflix可以获得三大好处：

谷歌可以将Netflix的按次收费功能集成到谷歌搜索中，增加它的营收；

谷歌可以将Netflix流媒体视频引入到Android设备上；

谷歌可以让Netflix处理相关的内容收购谈判，而自己无需插手。

换句话说，谷歌不应该和Netflix搞对抗，而应该收购它，这是双赢的交易。谷歌使得Netflix可以有效控制成本。Netflix为谷歌带来更多商业机会。我认为Netflix收购价对应的市盈率不会达到77倍。当Netflix被成本拖累，谷歌将是它的大救星。

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